Metodologia
«ProAction»
La potenza è nulla,
senza organizzazione
e controllo.
La potenza è nulla,
senza organizzazione
e controllo.
ProAction è la nostra metodologia per la progettazione e realizzazione di Processi e Sistemi integrati.
Si tratta di una metodologia che si ispira a quella delle “major company” internazionali di consulenza, ma adattata al mercato delle Medie Aziende, per ridurre la “burocrazia” ai minimi termini indispensabili per garantire il successo del progetto.
alla area di analisi ed intervento, che consente di separare le fasi fondamentali di lavoro:
Assegnazione di chiare responsabilità e chiari obiettivi a Capi Progetto, Consulenti e Key User Aziendali. Per questi ultimi, visto lo sforzo aggiuntivo loro richiesto rispetto alle attività ordinarie, può essere opportuno prevedere un “sistema premiante”.
in quanto si pone l’accento su:
che salvaguarda per molti anni l’investimento realizzato, mettendo a disposizione di tutti gli Attori Aziendali, attuali e futuri, le motivazioni delle scelte operate, nonché i requisiti funzionali e tecnici approvati del sistema socio-tecnico messo in produzione.
La metodologia ProAction prevede 7 distinte fasi di Progettazione e Realizzazione.
No, ovviamente.
Laddove il progetto riguarda soltanto l’innovazione tecnologica necessaria per processi e modelli organizzativi che si ritiene adeguati alle esigenze aziendali, le fasi 1 e 3 possono essere omesse, oppure ridotte ai minimi termini.
Anche la Fase 2 potrebbe risultare superflua, ma solo se si tratta di una innovazione digitale per un modello / processo mai automatizzato in passato, oppure supportato da una tecnologia obsoleta.
In questi casi, potrebbe essere vantaggioso lasciarsi guidare dalle “best practice” contenute nella nuova tecnologia, suggerite dai Consulenti Action.
